Mgr. Stanislav Loskot, MBA

Působil jsem na pozicích středního a top managementu v privátním i veřejném sektoru, po více než 20 letech jsem získal zkušenosti s vedením a řízením malých i velkých týmů. Nyní působím jako HR poradce, Lektor dalšího vzdělávání pro organizace a Kouč managementu firem. Pomáhám budovat týmy pro různé společnosti, zejména v oblasti managementu a kvality. 

Prošel jsem kurzy a dlouhodobými školeními v oblastech managementu, psychologie, řízení lidských zdrojů a lektorských dovedností. V roce 2010 jsem ukončil studium MBA na Ústavu práva a právní vědy v Praze, 2014 jsem získal certifikát „Lektor dalšího vzdělávání“. 

Stanislav Loskot - profilová barevná fotografie

Působil jsem na pozicích středního a top managementu v privátním i veřejném sektoru, po více než 20 letech jsem získal zkušenosti s vedením a řízením malých i velkých týmů. Nyní působím jako HR poradce, Lektor dalšího vzdělávání pro organizace a Kouč managementu firem. Pomáhám budovat týmy pro různé společnosti, zejména v oblasti managementu a kvality. 

Prošel jsem kurzy a dlouhodobými školeními v oblastech managementu, psychologie, řízení lidských zdrojů a lektorských dovedností. V roce 2010 jsem ukončil studium MBA na Ústavu práva a právní vědy v Praze, 2014 jsem získal certifikát „Lektor dalšího vzdělávání“. 

V lektorské činnosti se zaměřuji zejména na manažerské dovednosti, řízení lidských zdrojů a komunikační dovednosti. Jako poradce se podílím se na vypracování personálních strategií, zefektivnění personálních procesů, zavedení modelů kvality a Společenské odpovědnosti organizací. Od roku 2015 jsem členem občanského sdružení Age management, externím pedagogem na Katedře managementu VŠB TU Ostrava a na British Institut of Management. V roce jsem se stal 2017 certifikovaným lektorem programu Profesní seniorita. 

Od roku 2018 působím jako jednatel ve společnosti Užívej života s.r.o., i jako lektor - specialista pro vzdělávání managementu v ošetřovatelské péči: https://uzivejzivota.cz.

Průběžně publikuji v odborném časopisu pro veřejnou správu „Moderní obec“/ sekce Management, např. č. 6/2019 – Jak zjistit, zda úřad dobře funguje aneb Pro a proti utajeného průzkumu, č. 8/2019 – Diskriminace na pracovišti, č. 10/2019 – Jak uřídit čas a energii, č. 11/2019 – Jak aplikovat age management a v č. 12/2019 – Stres na pracovištích veřejné správy.

V roce 2020 jsem začal studovat techniky NeuroCoachingu a leadershipu, které vycházejí z poznatků moderní neurovědy a pomáhají k vyšší kvalitě profesního i osobního života. Cílem je získat v příštím roce certifikát od Mezinárodní federace koučů a dostat se v NeuroCoachingu na úroveň špičkových profesionálů v oboru. V září jsem úspěšně ukončil basic level a zapsal se do kurzu navazujícího ADVANCED.

Přehled vybraných zakázek

2020

  1. Krajský úřad Olomouc – Společenská odpovědnost organizací, seminář pro management
  2. Krajský úřad MSK – Metody a nástroje výběru zaměstnanců; Personální marketing
  3. SMOLO Recycling s.r.o. – Manažerský akademie, 8 témat managementu
  4. Magistrát statutárního města Mladá Boleslav – zákon o úřednících, zákon o obcích v praxi
  5. Magistrát statutárního města Třinec – Obtížné situace v práci manažera
  6. Magistrát statutárního města Opava – Management lidského kapitálu pro střední a liniový
    management
  7. Magistrát statutárního města Frýdek – Místek: Agresivita, problémový klient, 4 kurzy
  8. Statutární město Ostrava – Diskriminace v pracovně právních vztazích
  9. Magistrát statutárního města Plzeň – Praktický mentoring
  10. Česká zemědělská univerzita, Fakulta lesnická – Manažerské vzdělávání
  11. Městské úřady Orlová, Valašské Meziříčí; Mohelnice - Agresivita, problémový klient
  12. MěÚ Znojmo – implementace Managementu Společenská odpovědnost organizací dle ČSN
    normy 01 0391
  13. Městský úřad Kyjov - implementace Managementu Společenská odpovědnost organizací dle
    ČSN normy 01 0391
  14. Městský úřad Hlučín - Agresivita, problémový klient
  15. Městský úřad Bruntál – Stres a syndrom vyhoření; Psychohygiena v podmínkách organizace
  16. Mikroregion Valašsko-Meziříčsko - Time management
  17. Člen výboru pro strategii rozvoje Praha 5

 

2019

  1. Vzdělávání vedoucích zaměstnanců České zemědělské univerzity Praha
  2. Vzdělávání v oblasti prevence proti agresivním klientům - MěÚ Bruntál, Magistrát města Přerov
  3. Komplexní vzdělávání managementu MěÚ Frýdlant nad Ostravicí
  4. Vzdělávání managementu MěÚ Hranice
  5. Manažerská akademie Praha - otevřené semináře - management veřejné správy
  6. Komplexní 3-denní vzdělávání managementu v manažerské komunikaci - MěÚ Valašské Meziříčí
  7. Odborný garant projektů ŘLZ Ostrava a Kyjov
  8. Město/Městský úřad Znojmo - implementace systému Společenské odpovědnosti organizací dle ČSN 01 0391
  9. Magistráty měst Třinec, Prostějov, Plzeň, Přerov – Problémový, agresivní klient a jeho zvládání
  10. Městský úřad Zábřeh, Městský úřad Kyjov - realizace nezávislého šetření Mystery Client
  11. Městský úřad Orlová, Městský úřad Bílovec a Městský úřad Hlučín, Městský úřad Ústi nad Orlicí, Městský úřad Česká Třebová - realizace teambuildingových aktivit
  12. Komplexní manažerské vzdělávání vedoucích středisek společnosti SMOLO a.s. – 5 dnů
  13. Magistrát města Mladá Boleslav – zákon o úřednících v praxi – 2 denní školení
  14. Městský úřad Bučovice – Manažerské vzdělávání – Time management
  15. Vítkovická nemocnice a.s. – Manažerské vzdělávání – ošetřovatelská péče – 6 dnů
  16. Městský obvod Ostrava – Jih – Diskriminace v pracovně právních vztazích
  17. Městský úřad Jeseník – Základy managementu pro vedoucí zaměstnance
  18. Městský úřad Mikulov, Městský úřad Ústi nad Orlicí, Městský úřad Česká Třebová, Městský úřad Český Těšín - Problémový, agresivní klient a jeho zvládání
  19. Zámek Slavkov – Komunikační dovednosti
  20. Management koučink face to face – privátní ordinace -lékaři

 

2018

  1. Management a styly řízení – Magistrát města Plzně
  2. Stres management – Magistrát města Opavy
  3. Problémový klient – Magistrát města Třince
  4. Adaptační proces a mentoring - Magistrát města Třince
  5. Manažerská akademie I, II a III – Nemocnice Třinec
  6. Manažerská akademie I a II – Vítkovická nemocnice
  7. Komunikace v ošetřovatelské péči – Nemocnice Třinec
  8. Koncept Age management – SÚS JMK
  9. Motivace zaměstnanců – Správa a údržby silnic JMK
  10. Problémový klient – MěÚ Česká Třebová, Ústí nad Orlicí, Slavkov
  11. Teambuilding hory – MM Frýdek – Místek, MěÚ Zábřeh, Česká Třebová, Ústí nad Orlicí
  12. Asertivita v komunikaci – firma Ha-vel
  13. Asertivita v komunikaci – Třinecká projekce s.r.o.
  14. Tematická kavárna – nová forma vzdělávání pro manažery – Brno - Komín
  15. Manažerská akademie – 6 dnů uceleného manažerského vzdělávání pro zaměstnance Veřejné správy ČR, otevřené semináře – místo konání Praha a Brno
  16. Personální strategie, koncepce řízení lidských zdrojů, 5 denní seminář pro mentory – Město Rýmařov
  17. Implementace konceptu Age managementu – Městský úřad Kyjov
  18. Manažerské a personální vzdělávání – Městský úřad Slavkov
  19. Manažerské vzdělávání – Městský úřad Valašské Klobouky
  20. Hodnocení zaměstnanců – Český telekomunikační úřad
  21. Manažerské vzdělávání MBA – British Institute of Management
  22. Pracovně právní vztahy a odměňování – Městský úřad Kralupy nad Vltavou
  23. Úvod do Modelu excellence EFQM – Magistrát města Plzně
  24. Diskriminace v pracovně právních vztazích – Úřad městského obvodu Ostrava – Jih
  25. Stres a syndrom vyhoření – Městský úřad Valašské Meziříčí

 

2017

  1. Městský úřad Holešov - komplexní realizace projektu vzdělávání zaměstnanců - Manažerské dovednosti, ŘLZ, Komunikace, Stres a syndrom vyhoření
  2. Městský úřad Frenštát pod Radhoštěm - personální poradenství, výběr klíčové pracovní pozice
  3. Městský úřad Třinec - vypracování metodik pro celou oblast Řízení lidských zdrojů
  4. Městský úřad Rýmařov - vypracování Personální strategie
  5. Katedra managementu, EkF, VŠB - TU Ostrava - výuka předmětů Multikulturální management, Etika a Obchodní jednání
  6. Ostrava Krásná Pole, Polanka, Stará Bělá a Hrabová - seminář Problémový klient
  7. Úřad městského obvodu Ostrava -Jih - personální poradenství (diagnostika uchazečů na manažerskou pozici)
  8. Manažerské minimum II a III pro sestry v manažerských pozicích - Mladá Boleslav, Fakultní nemocnice Brno
  9. Fond dalšího vzdělávání - soft skills
  10. MěÚ Kyjov - manažerské vzdělávání
  11. Úřad městského obvodu Ostrava - Poruba - Time management
  12. Městský úřad Třinec - Problémový klient
  13. Magistrát města Frýdek - Místek - Duševní hygiena
  14. Oblastní nemocnice Kolín - manažerské vzdělávání - řízení lidských zdrojů
  15. MěÚ Krnov - Implementace modelu CAF 2013
  16. Dopravní vzdělávací institut (střediska Ostrava a Ústí nad Labem) - 4denní kurz "Lektorské dovednosti"
  17. Úřad práce ČR - motivační kurzy pro klienty úřadu
  18. British Institute of Management - profesní vzdělávací program ve specializaci MBA Health Care Management

 

2016

  1. Stres a syndrom vyhoření v podmínkách organizací veřejné správy - MěÚ Bruntál, MěÚ Rýmařov
  2. Duševní hygiena - Magistrát města Ostravy
  3. Implementace systému hodnocení zaměstnanců pro Magistrát města Přerov, MěÚ Vrbno pod Pradědem
  4. Age management - MěÚ Valašské Meziříčí
  5. Implementace modelu CAF 2013 do podmínek MěÚ Krnov
  6. Kurzy "Stres management", "Konflikty" a "Duševní hygiena" - Vězeňská služba ČR
  7. Vzdělávání pro zdravotní sestry - "Management", "Komunikace", "Duševní hygiena"
  8. Realizace Mystery client pro MěÚ Kyjov
  9. Realizace 9 seminářů "Problémový klient" pro Magistrát města Frýdek - Místek a pro Městský úřad Bílovec
  10. Realizace 3 seminářů "Time management" pro Generální ředitelství Úřadu práce ČR a pro Městský úřad Vyškov
  11. Realizace semináře "Efektivní komunikace" pro Městský úřad Mikulov
  12. Externí výuka na Katedře managementu VŠB - TU Ostrava
  13. Externí výuka na British Institute of Management
  14. Zadání a vypracování diagnostiky uchazečů na místo vedoucího zaměstnance - MěÚ Frenštát pod Radhoštěm
  15. Kurzy manažerského vzdělávání pro Vězeňskou službu ČR
  16. Trénink komunikačních dovedností - MěÚ Kravaře, Třinec, Hrotovice, Frenštát pod Radhoštěm
  17. Implementace systému hodnocení zaměstnanců Města Frenštát pod Radhoštěm
  18. Teambuildingové aktivity pro města Paskov, Kyjov, Rýmařov, Českou Třebovou, Magistrát Frýdek - Místek, Frenštát pod Radhoštěm
  19. Manažerské vzdělávání ředitelů škol společnosti AHOL s. r. o., Ostrava - Vítkovice
  20. Personální poradenství pro úřad Mokrá - Horákov
  21. Poradenství při výběru manažerů pro města Krnov, Paskov
  22. Poradenství při zpracování Strategie vzdělávání pro MěÚ Hlučín

 

2015

  1. Kriminalistický ústav P ČR - manažerské vzdělávání
  2. Vzdělávání tajemníků MSK - Age management
  3. Personální poradenství pro město Paskov
  4. Analýza potřeb občanů městské části Praha 5
  5. Realizace teambuildingových aktivit pro úřady měst Krnov, Bruntál, Frýdek - Místek, Nový Jičín, Frenštát pod Radhoštěm, Vítkov
  6. Analýza úřadů obcí se základním rozsahem výkonu státní správy a shodným počtem obyvatel správního obvodu pro město Kunovice
  7. Realizace personálního poradenství a organizace chodu úřadu Obce Baška
  8. Od září externí spolupráce (výuka) na Katedře managementu Ekonomické fakulty Vysoké školy báňské v Ostravě
  9. Realizace "Manažerské akademie" pro MěÚ Kravaře
  10. Zajištění odborného vzdělávání zaměstnanců na Krajském úřadu MSK Ostrava, Magistrátě města Frýdek - Místek, Městských úřadů Kyjov, Vítkov, Bílovec, Městském obvodu Ostrava - Jih.
  11. Člen občanského sdružení Age Management ČR
  12. Realizace vzdělávání všech zaměstnanců KÚ MSK – Etika a korupce
  13. Realizace Mystery client pro MěÚ Kyjov
  14. Realizace vzdělávání pro GŘ ÚP Praha – Time management
  15. Odborný koordinátor výukových materiálů pro TAČR (Technologická agentura ČR)
  16. Vzdělávání vedoucích zaměstnanců MŠMT – manažerská akademie pro ředitele odborů a vedoucí oddělení
  17. Zavedení komplexního systému hodnocení zaměstnanců na úřadech - Statutárního města Přerov, města Česká Třebová, města Kravaře
  18. Vypracování metodiky, procesní mapy a vývojových diagramů procesu „Výběr nejvhodnějšího uchazeče“ pro MěÚ Nový Jičín, Kyjov
  19. Komplexní zajištění výběru nejvhodnějšího uchazeče na pracovní pozici vedoucí oddělení perosnálního Magistrátu města Frýdek - Místek, dále tajemníka, vedoucí knihovny a vedoucí stavebního úřadu Městské části Brno - Mokrá Horákov

 

2014

  1. Zpracování Bilanční diagnostiky pro manažery sekce IV/1 MŠMT
  2. Komplexní zajištění výběru nejvhodnějšího uchazeče na pracovní pozici vedoucí personálního odboru Magistrátu města Frýdek - Místek
  3. Zajištění vzdělávání manažerů KÚ Libereckého kraje – legislativa a soft skills
  4. Fond dalšího vzdělávání – Garant vypracování Analýzy vzdělávacích potřeb a Koncepce vzdělávání pro Úřad práce ČR, lektor kurzu Time management
  5. Městský úřad Ústí nad Orlicí – vypracování strategie řízení lidských zdrojů, implementace modelu CAF, vzdělávání manažerů úřadu
  6. Realizace projektu „Komunikace zdravotní sestry“ a „Management ve zdravotnictví“ – tvorba výukového materiálu a zajištění vzdělávání pro střední management nemocnic JMK
  7. Vzdělávání členů Místních Akčních Skupin (LEADER+) MSK
  8. Městský úřad Fulnek – zavádění metody řízení kvality (CAF)
  9. Vypracování Kompetenčních modelů pro Policejní prezidium ČR
  10. Personální audit obce Dolní Dobrouč

 

2013

  1. MPSV – komplexní Bilanční diagnostika sekce
  2. ÚMČ Praha 5 – vypracování systemizace úřadu
  3. ČOI – zpracování kompetenčních modelů inspektorů a vedoucích inspektorů
  4. Městský úřad Trutnov - zavedení modelu CAF
  5. Městský úřad Jeseník - zavedení modelu CAF
  6. Úřad MČ Plzeň 3 - zavedení modelu CAF
  7. Realizace manažerských vzdělávání pro cca 20 úřadů ÚSC

 

2012

  1. Státní úřad inspekce práce (SÚIP) – zavedení modelu CAF, vzdělávání v oblasti kvality a řízení lidských zdrojů (Základy managementu).
  2. Statutární město Havířov – zpracování Personální strategie Magistrátu města Havířova, zavedení systému hodnocení zaměstnanců a vzdělávání hodnotitelů
  3. Jihomoravský kraj – Zabezpečení vzdělávání v orgánech JMK (výzva č- 69) – tvorba akreditovaných vzdělávacích programů
  4. Společenská odpovědnost organizací a Model excelence EFQM, včetně zavedení obou konceptů do podmínek úřadu.
  5. Město Nový Jičín – Řízení lidských zdrojů ve městě Nový Jičín (výzva č. 69) – tvorba a vzdělávání v akreditovaném vzdělávacím programu „Řízení a rozvoj lidských zdrojů“.
  6. Město Zábřeh - zavedení systému hodnocení zaměstnanců a vzdělávání hodnotitelů
  7. Město Kyjov - zpracování Personální strategie Městského úřadu Kyjov, vzdělávání v oblasti ŘLZ (kompetence a kompetenční modely) zavedení hodnotitelů.
  8. Statutární město Frýdek – Místek – „Zefektivnění vzdělávání zaměstnanců Magistrátu města Frýdku – Místku“ Tvorba akreditovaného vzdělávacího program Řízení a rozvoj lidských zdrojů“. Odborný garant za oblast vzdělávání.
  9. Statutární město Havířov – Pojďme se vzdělávat“ – tvorba a pilotní proškolení v akreditovaném vzdělávacím programu „Řízení a rozvoj lidských zdrojů a komunikační a prezentační dovednosti“.
  10. Fond dalšího vzdělávání - Tvorba specifických vzdělávacích kurzů - Real APZ – Psychologie práce.

 

2011

  1. Poradenství při zvyšování kvality poskytovaných služeb – model CAF, Statutární město Děčín.
  2. Statutární město Havířov „Systematizace strategického řízení na magistrátu Města Havířov“ (tutoring e-learningového vzdělávání), včetně vzdělávání volených zastupitelů MMH.
  3. Aplikace modelu CAF (Společný hodnotící rámec), město Dvůr Králové nad Labem.
  4. Nové Město na Moravě – zajištění realizace projektu "Zvyšování kvality, efektivity, výkonnosti a transparentnosti klíčových procesů a služeb Městského úřadu Nové město na Moravě" včetně zajištění vzdělávání zaměstnanců v oblasti projektového řízení, komunikačních dovedností.
  5. Rozvoj systému řízení lidských zdrojů na Magistrátu města Havířova (školení zaměstnanců v oblasti Protikorupčního jednání a transparentní komunikace).
  6. Město Kyjov „Zefektivnění činností MÚ Kyjov“
  7. Optimalizace řízení lidských zdrojů Městského úřadu Domažlice (kompetence a kompetenční modely)
  8. OP LZZ - Provedení procesní, organizační a personální optimalizace "Skupiny", optimalizace finančních toků "Skupiny" – pro Město Mikulov.

 

2004 - 2010

  1. Externí lektor společnosti POE EDUCO s.r.o. Nový Jičín (vzdělávání dospělých - vstupní a průběžné vzdělávání úředníků).
  2. Externí lektor společnosti Institut EUROSCHOLA Třinec (vzdělávání dospělých v oblasti Řízení lidských zdrojů, modely kvality veřejné správy).

 

1999 - 2010

  1. Město Jablunkov Řízení lidských zdrojů a vzdělávání zaměstnanců úřadu