Personální poradenství
Dobrý vůdce je nejlepší v případě, že si lidé sotva uvědomují jeho existenci…
Když takový vůdce, který málo mluví, dokončí svou práci a dosáhne svého cíle, řeknou: Tohle jsme udělali sami.
Lao-c´(600 př.n.l.)
Pomohu vám co nejlépe využít potenciálu lidí, s využitím zkušeností, praktických návodů a metod. Výsledkem bude pro vás nejen zvýšení efektivity a kvality řízení prostřednictvím optimálního využití lidského potenciálu, ale také posílení výkonnosti a spokojenosti zaměstnanců.

Komplexní zajištění výběru nejvhodnějšího uchazeče:
- vypracování metodiky výběru, včetně návrhu vzorových otázek,
- zadání a vyhodnocení testů – využíváme testy inteligence, test osobnosti – MBTI, Belbínův test týmových rolí, testování klíčových manažerských kompetencí,
- Závěrečná zpráva a doporučení nejvhodnějších uchazečů.

Manažerská diagnostika:
- diagnostika stávajících i nových vedoucích zaměstnanců (diagnostika klíčových kompetencí, diagnostika emoční inteligence, test osobnostních typů – MBTI, Belbinův test týmové role),
- doporučení pro další profesní rozvoj, konkretizování potřebných kompetencí,
- poradenství pro management, variantně koučink manažerů.

Implementace adaptačního procesu a mentoringu:
- vypracování směrnice pro adaptační proces,
- poradenství při provedení výběru vhodných zaměstnanců pro roli mentora,
- vypracování metodické příručky pro mentory,
- zaškolení mentorů – minimálně 2 denní seminář, včetně závěrečného testování.

Implementace zvolené metody hodnocení zaměstnanců:
- návrh a doporučení výběru vhodné metody hodnocení, metoda BARS, hodnocení dle kompetencí, hodnocení vedoucích zaměstnanců podřízenými,
- vypracování směrnice pro hodnocení,
- vypracování metodické příručky pro hodnotitele, dotazník a ústní vedení hodnotícího rozhovoru
- zaškolení hodnotitelů,
- poradenství v prvním kole hodnocení a následně dle potřeby.

Vypracování kompetenčních modelů:
-
zaškolení vedoucích zaměstnanců pro tvorbu KM,
-
workshopy k návrhu klíčových soft kompetencí a hard kompetencí,
-
vypracování katalogu klíčových kompetencí, včetně slovní stupnice míry požadavku dané kompetence pro danou pozici,
-
vypracování KM pro všechny pracovní pozice, pro klíčové pracovní pozice nebo jako generický model pro všechny obdobné pozice v organizaci.

Implementace konceptu Age managementu:
použití age managementu je zejména v podpoře komplexního přístupu k řešení demografické situace na pracovišti, zahrnuje všechny věkové skupiny a opatření v rámci AM by měla zajistit, aby každý pracovník mohl využít svůj potenciál a nebyl znevýhodněn kvůli svému věku. Použití AM zahrnuje všechny věkové skupiny zaměstnanců věku:
- vyhodnocení (analýza) současného stavu realizace pilířů Age managementu, dotazníkové a ústní šetření
- realizace workshopů k analýze a její vyhodnocení
- návrhy na vypracování opatření k zavedení konceptu
- implementace opatření do strategie organizace